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Turning around ​struggling ventures​

We help corporates to quickly gain transparency on their ventures‘ business
potential and help to plan and execute a potential turnaround

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The Problem

Over the last years, many corporates have significantly invested in generating new business beyond the core by building corporate ventures and investing corporate venture capital. However, a lot of these ventures fall short of expectations or are even endangered by liquidation.

The Problem

Over the last years, many corporates have significantly invested in generating new business beyond the core by building corporate ventures and investing corporate venture capital. However, a lot of these ventures fall short of expectations or are even endangered by liquidation.

The Reasons

Reasons for failure are multifaceted. While corporate venturing remains a higher-risk asset class with success rates between 20%-60% on a portfolio level, we often observe evitable mistakes on a venture level. Some typical examples are procrastination of much-needed business model pivot, the inability to leverage the corporate’s unfair advantage, lack of suitable talent, or no clear go-to-market approach with missing focus to fill the sales pipeline.​

The Reasons

Reasons for failure are multifaceted. While corporate venturing remains a higher-risk asset class with success rates between 20%-60% on a portfolio level, we often observe evitable mistakes on a venture level. Some typical examples are procrastination of much-needed business model pivot, the inability to leverage the corporate’s unfair advantage, lack of suitable talent, or no clear go-to-market approach with missing focus to fill the sales pipeline.​

The Solution

A detailed view from the outside with a structured analysis helps to identify the underlying factors for the challenges. Leveraging our experience as a corporate venture builder, we have developed a field-tested 3-step approach to help corporates turn around their struggling ventures: ​

The Solution

A detailed view from the outside with a structured analysis helps to identify the underlying factors for the challenges. Leveraging our experience as a corporate venture builder, we have developed a field-tested 3-step approach to help corporates turn around their struggling ventures: ​

1. Venture due diligence

Venture due diligence on basis of repeatable, hypothesis-driven process to quickly identify failure reasons and improvement levers

2. Turn-around roadmap

Turnaround roadmap on basis of identified levers and management workshops to shape clear way forward with detailed ‘100-day action plan’ as a first step

3. Implementation support

Implementation support by assisting venture management with roadmap execution, maintenance of fast-paced drumbeat, and –if needed–interim staffing of key roles

1. Venture due diligence

Venture due diligence on basis of repeatable, hypothesis-driven process to quickly identify failure reasons and improvement levers

2. Turn-around roadmap

Turnaround roadmap on basis of identified levers and management workshops to shape clear way forward with detailed ‘100-day action plan’ as a first step

3. Implementation support

Implementation support by assisting venture management with roadmap execution, maintenance of fast-paced drumbeat, and –if needed–interim staffing of key roles

The Outcome

With our approach, we identify the most-urgent challenges and help you implementing the changes needed. This results in transparency on the venture’s business potential for the corporate and a well defined way forward for the venture mgmt.​

The Outcome

With our approach, we identify the most urgent challenges and help you implementing the changes needed. This results in transparency on the venture’s business potential for the corporate and a well-defined way forward for the venture mgmt.​

After completion of due diligence and roadmap, we have​:

  • Assessed the ventures’ business potential 

  •  identified the most urgent venture challenges 

  • Validated and prioritized potential turnaround levers

After execution of the 100-day plan we have:

  • Mapped a clear way forward with focus on the next 100 days​

  • Implemented the most pressing turnaround initiatives​

  • Defined proof points for a successful turnaround​

After supporting you with the implementation we have:

  • A clear and actionable way forward on the next 100 days

  • Defined detailed deliverables, workstreams and milestones

  • Identified the most challenges and initial solutions beyond the 100 days / rough planning of milestones

After completion of due diligence and roadmap, we have​:

  • Assessed the ventures’ business potential

  •  Identified the most urgent venture challenges

  • Validated and prioritized potential turnaround levers

After execution of the 100-day plan we have:

  • Mapped a clear way forward with focus on the next 100 days​

  • Implemented the most pressing turnaround initiatives​
  • Defined proof points for a successful turnaround​

After supporting you with the implementation we have:

  • A clear and actionable way forward on the next 100 days

  • Defined detailed deliverables, workstreams and milestones

  • Identified the most challenges and initial solutions beyond the 100 days / rough planning of milestones

What about your venture?

If your venture is also currently struggling or you want to learn more about our methods please contact us.

Free call

We offer a result-oriented discussion of your venture or business model in a 30min call.

Preliminary analysis

We are also happy to do a free preliminary analysis in the run-up to the call to work out some initial hypotheses.

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Torsten Wohlrab

Sent us an Email

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Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
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Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
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Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
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Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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