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AGILE METHODEN

Iteratives, hypothesenbasiertes Vorgehen und Denken

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Training

Fortbildungen über 1 – 2 Tage in einem thematischen Schwerpunkt zur Grundlagenschaffung und/oder Vertiefung

Excubate- Unser Team

Agiles Projektmanagement - Einführung in die relevanten Methoden

Gewinnen Sie ein Verständnis für die Relevanz von Agilität und die daraus resultierenden Auswirkungen und Anforderungen auf die Arbeitswelt

Erhalten Sie einen Überblick über den agilen Buzzword-Dschungel, indem Sie Anwendungszwecke agiler Arbeitsweisen erlernen

Verinnerlichen Sie die Werte einer agilen Arbeitskultur und lernen Sie die pragmatische Planung und Organisation agiler Projekte

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Agile Leadership – die Führungskraft im digitalen Zeitalter

Verstehen Sie, welche Kernanforderungen die VUCA-Welt an die heutigen und zukünftigen Führungskräfte stellt

Lernen Sie die drei Schlüsselrollen einer Führungskraft von heute anhand aktueller Beispiele aus der Wirtschaft kennen

Definieren Sie für sich persönlich die Anforderungen und den daraus resultierenden konkreten Handlungsbedarf entlang der drei Rollen

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Agile Leadership- Die Führungskraft im digitalen Zeitalter
Praktischer Ansatz zu agilen Leitprinzipien

Produktentwicklung 2.0 "App in an hour" – praktischer Ansatz zu agilen Leitprinzipien

Erleben Sie eine intensive Lernerfahrung zu agilen und kundenzentrierten Arbeiten anhand praktischer Beispiele

Gewinnen Sie einen Einblick, wie die Digitalisierung die Geschäftswelt beschleunigt und warum Agilität eine Antwort darauf ist

Wenden Sie eine prototypische App-Lösung selbst an, um nur in einer Stunde eine Lösung zu einem realen Problem entwickelt zu haben

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Mentoring

1:1 Mentoring zwischen Coach und Führungs- oder Fachkraft über individuellen Projektzeitraum

Agiles Projektmanagement Mentoring

Führen Sie Ihr persönliches Projekt in einer agilen Arbeitsweise zum Erfolg durch die Begleitung eines erfahrenen Coaches

Profitieren Sie von den Erfahrungen eines qualifizierten und erfahrenen agilen Coachs, welcher Sie über das Projekt hinweg begleitet

Entwickeln Sie sich in Ihrer Rolle als Projektleiter durch die Verinnerlichung der agilen Arbeitshaltung und Mindset weiter

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Agile Leadership- Die Führungskraft im digitalen Zeitalter
Praktischer Ansatz zu agilen Leitprinzipien

Agiles Leadership Mentoring

Verstehen Sie, welche Kernanforderungen die VUCA-Welt für die heutigen und zukünftigen Führungskräfte mit sich bringt

Lernen Sie die drei Schlüsselrollen einer Führungskraft von heute anhand von aktuellen Beispielen aus der Wirtschaft kennen

Definieren Sie für sich persönlich die Anforderungen und den daraus resultierenden konkreten Handlungsbedarf entlang der drei Rollen

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Academy Angebot
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Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
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Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
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Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
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Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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