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DeepSkill | Excubate | Startplatz 

I³ – INNOVATION / IMPACT / INSIGHTS

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KI im Geschäftsmodell implementieren

Vom Use Case und der gezielten Mitarbeiterbefähigung zum messbaren Geschäftserfolg

Wie Unternehmen Künstliche Intelligenz strategisch verankern und den Wandel aktiv gestalten

Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) ist weit mehr als ein Technologieprojekt – sie verlangt nach einer klaren Strategie, relevanten Use Cases und einem passenden Operating Model. Entscheidend für nachhaltigen Erfolg ist zudem, dass Mitarbeitende gezielt auf die neue Arbeitsweise vorbereitet und befähigt werden.

Im Rahmen des nächsten I³ (Innovation – Impact – Insights) Event zeigen wir, wie Unternehmen KI systematisch implementieren und Wertbeiträge messbar machen – von der strategischen Weichenstellung über die Identifikation passender Use Cases bis zur Verankerung im Operating Model.

Wir werden gemeinsam Chancen und Herausforderungen von KI mit einem praxisnahen und kritischen Blick beleuchten.

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EVENT FORMAT

  • Exklusives Invite-Only Event für Führungskräfte aus Strategie, Innovation, HR, Digitalisierung & KI
  • Vertrauensvoller Austausch in kleiner Runde
  • Interaktives, praxisorientiertes Format mit Keynote, Breakouts & Diskussionen
  • Fokus auf konkrete Anwendungsbeispiele, strategische Insights und Erfahrungsaustausch

EVENT INSIGHTS

KI im Geschäftsmodell implementieren: Vom Use Case und der gezielten Mitarbeiterbefähigung zum messbaren Geschäftserfolg

1. Strategische Klarheit zur Rolle von KI

  • Wie lassen sich KI-Ziele und Werterwartungen für das eigene Unternehmen aus der Strategie ableiten?
  • Wie kann KI gezielt für neue Wertschöpfung und nicht nur Effizienzsteigerung genutzt werden?

2. Strukturierter Prozess für Use Cases

  • Wie werden relevante KI-Anwendungen mit messbarem Business Impact identifiziert und priorisiert?
  • Wie stellen Sie sicher, dass potenzielle KI-Use Cases nicht nur technisch machbar, sondern auch strategisch relevant und wirtschaftlich tragfähig sind?

3. Operating Model für KI

  • Welche Rollen, Prozesse und Governance-Strukturen sind für eine erfolgreiche und skalierbare KI-Integration nötig?
  • Welche Vorbereitungen sollte ein Unternehmen vor der Implementierung von KI-Anwendungen vornehmen, damit die Mitarbeitenden die Lösungen auch anwenden?

4. Befähigung & Change Management

  • Wie können Mitarbeitende gezielt auf den KI-Einsatz vorbereitet und eingebunden werden?
  • Welche Faktoren fördern Akzeptanz und nachhaltigen Wandel im Arbeitsalltag?

5. Praxisbeispiele & Learnings

  • Welche Erfahrungen und Inspirationen aus anderen Unternehmen helfen bei der eigenen KI-Integration?
 
 

Speakerin

 

Miriam Mertens

Co-Founder & CEO, DeepSkill

(EdTech-Plattform für KI-gestützte Personalentwicklung)

 

  • Bei DeepSkill verantwortlich für Strategie, Unternehmensführung und die Entwicklung KI-basierter Lösungen zur Stärkung von Human Skills in Unternehmen
  • Zuvor Vice President bei der Deutschen Telekom, Leitung des Startup-Programms und Förderung von Innovation und Digitalisierung
  • Ausgezeichnet als LinkedIn Top Voice und engagiert als Speakerin und Mentorin für die Zukunft der Arbeit und den erfolgreichen Einsatz von KI in Organisationen
 
 

Speaker

 

Dr. Markus Anding

Founder & Managing Director, Excubate

 

  • 20+ Jahre Management Consulting Erfahrung (Bain/Excubate Co-Founder)
  • Schwerpunkte auf Corporate Innovation, Venture Building und dem Einsatz digitaler Lösungen und KI in Geschäftsmodellen
  • Erfahrung in der Entwicklung und Bewertung digitaler Lösungen/KI-Use Cases – von der Strategie bis zur Umsetzung

WANN

Dienstag, 24. Juni 2025

17:30 bis 19:45 Uhr

WO

STARTPLATZ Köln,
Im Mediapark 5, 50670 Köln

WER

Leitende Führungskräfte von Industrieunternehmen und Mittelständlern aller Branchen

AGENDA

17:30:

Open Doors

18:00:

Impulsvorträge

18:45:

Q&A / Breakout Sessions

19:15:

Diskussion der Ergebnisse

19:45:

Get Together & Networking

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Registrieren Sie sich jetzt für einen der limitierten Plätze. Die Teilnahme ist kostenlos.

Excubate³: Innovation / Impact / Insights

KI im Geschäftsmodell implementieren: Vom Use Case und der gezielten Mitarbeiterbefähigung zum messbaren Geschäftserfolg.

Kontakt

Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
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Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
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Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
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Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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