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CONSULTING –
UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR TRANSFORMATION & BUSINESS INNOVATION

Kontakt aufnehmen

Digitalisierung und Disruption erfordern, dass sich Ihr Unternehmen neu erfindet.

Excubate- Consulting

Unser Versprechen

Excubate entwickelt neue und einzigartige Ansätze für Transformation und Innovation in Unternehmen.

Unser Ansatz

Als Unternehmensberatung gestalten wir gemeinsam mit unseren Kunden die digitale Transformation und Innovation ihrer Geschäftsmodelle, indem wir das Beste beider Welten - der Corporate- und der Startup-Welt - miteinander verbinden. Von der Strategie bis zur Umsetzung.

Wir arbeiten mit Ihnen über den gesamten Lebenszyklus von Unternehmenstransformation und Innovation zusammen.

Strategic
Reinvention
Core Business
Transformation
New
Business
Excubate- Consulting

Strategic Reinvention

Gestaltung einer ganzheitlichen Strategie zur Umsetzung von digitaler Innovation

Basierend auf langjähriger Erfahrung in der Top-Strategieberatung,
entwickeln wir digitale Strategien für unsere Kunden. Nach sorgfältiger Markt-, Kunden- und Stakeholder Analyse bestimmen wir konkrete Stoßrichtungen für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.

Transparenz bei digitalen Initiativen schaffen

Unser spezifischer Portfolio-Management-Ansatz mit Erfolgsindikatoren strukturiert Ihr digitales Maßnahmenportfolio und schafft jederzeit Transparenz über Fortschritt, Performance und Entscheidungspunkte für eine erfolgreiche Ressourcenallokation.

Informieren Sie sich über Excubates Ansatz für Digital Value Management und unserer integrierten SaaS-Lösung. Die Digital Value Canvas® ermöglicht volle Transparenz und effektive Kommunikation hinsichtlich der Wertschöpfung Ihrer digitalen Initiativen.

Vorbereitung Ihrer Belegschaft für Innovationsmanagement

Wir helfen unseren Kunden auf allen Ebenen digitale Fähigkeiten aufzubauen und den Kulturwandel voranzutreiben. Dabei reichen unsere Lösungen von agilen Trainings über die Gestaltung von Rollenprofilen und Intrapreneurship-Programmen bis hin zu individuellem Executive-Coaching.

Entwicklung Ihres Speedboots für Corporate Innovation

Wir unterstützen Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung der richtigen Organisationsform zur Skalierung agiler Arbeitsweisen – von der Reorganisation des Kerngeschäfts bis zur Einführung von Innovation Hubs, Acceleratoren und Inkubatoren.

Up-to-Date in unternehmensrelevanten Branchen

Wir entwickeln industrieübergreifende, tiefgreifende und verständliche Analysen und Reports zu neuen Geschäftsmodellen, Trends, Technologien und Startups, um so gemeinsam neue Innovationen zu identifizieren und Kooperationspotenziale durch Partnerschaften oder Investments erschließen.

Aufbau starker und nachhaltiger Partnerschaften und Stärkung Ihrer Innovationskraft

Wir definieren Strategien für branchenübergreifende
Kooperationen und Startup Partnerschaften für unsere Kunden und unterstützen von der Auswahl über die Akquisition bis hin zum Aufbau der Partnerschaft und des Geschäftsmodells.

Core Business Transformation

Startup-Pragmatismus für mehr Effizienz

Wir verändern und entwickeln Unternehmensstrukturen und digitalisieren Prozesse mit dem Ziel, leistungsstarke, agile Teams und maximal effiziente Arbeitsvorgänge in allen Bereichen aufzubauen und so die Gesamtperformance des Kerngeschäfts zu erhöhen – ähnlich der Arbeitsweise eines Startups.

Schaffen von digitalen Erlebnissen für ihre Kunden

Basierend auf unserer langjährigen, branchen-übergreifenden Erfahrung kennen wir digitale Kundenerwartungen im B2B wie B2C Umfeld und entwickeln nachhaltig herausstechende Kundenerlebnisse, die ihre Kunden lieben und Sie mit erhöhtem Umsatz und Kundenzufriedenheit belohnen – like a Startup.

Entwicklung digitaler Produkte für erfolgreiche Geschäftsmodelle

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung aus der Arbeit mit Startups bis hin zu etablierten Silicon Valley Unternehmen und nutzen dieses Digital-Knowhow für die erfolgreiche Digitalisierung Ihrer Produkte und Services und die Entwicklung neuer digitaler Produkte und zugrundeliegender Geschäftsmodelle.

Umsetzung im Startup-Modus

Mit unserem Campus Best-Practice Ansatz für Transformationsprojekte erzielen wir schnelle und greifbare Ergebnisse. Wir setzen unsere hybride Expertise, agile Methoden und Industrieerfahrung ein, um gemeinsam mit internen Projektteams konkrete Projektziele und Meilensteine in eng getakteten, strukturierten Sprints zu erreichen.

Core Business Transformation
New Business innovation

New Business innovation

Erstellung einer Basis zur Umsetzung von neuen Business Ideen

Wir nutzen kundenzentrierte Best Practice Methoden wie Design Thinking, Value Proposition Design und Startup-Analysen, um in strukturierten Workshops gemeinsam mit unseren Kunden neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Anschließend werden die besten Ideen mit Kunden validiert und Geschäftsmodelle ausgearbeitet.

Aufbau eines neuen Geschäftsmodells innerhalb von 36 Tagen

Basierend auf einer identifizierten Geschäftsidee validieren, definieren und entwickeln wir ein Geschäftsmodell und einen Prototyp innerhalb von 8-12 Wochen gemeinsam mit einem Kundenteam. Dazu nutzen wir Methoden wie Lean Startup, Scrum oder Rapid Prototyping und versetzen das Team in ein agiles „Startup“-Setup mit Sprint-basiertem, schnellem Arbeitsmodus.

Nachgewiesener Geschäftserfolg der validierten Geschäftsmodelle

Nach erfolgreicher Validierung des Geschäftsmodells unterstützen wir bei der Entwicklung des MVP und dessen Markteinführung und Pilotierung. Durch unsere unternehmerische Erfahrung, Technologie- und Development-Skills sowie hands-on Know-How und unser breites Netzwerk helfen wir, die Produkteinführungszeit zu verkürzen und das Team zu Entrepreneuren weiterzuentwickeln.

Wachstumsunterstützung für Ausgründungen und Startup-Teams

Als Company Builder setzen wir mit und für unsere Kunden neue Geschäftsmodelle im Markt auf, inkl. Skalierung des Business vom Aufbau der Kundenbasis bis zu Prozessen, Technologien und Teams. Dazu nutzen wir unsere Best Practices verschiedener Skalierungsprojekte und eigene Startup Erfahrung, um Geschwindigkeit und ein funktionierendes Geschäftsmodell sicherzustellen.

New Business innovation

Excubate Consulting in Zahlen

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Jahre Erfahrung in Transformation, Innovation und dem Bauen und Skalieren von Start-ups

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Erfolgreiche Projekte in Digitalisierung, Innovation und Venture Aufbau

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verschiedene Industrien weltweit bedient

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Innovative Geschäftsmodelle entwickelt

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Mittelständler und Großunternehmen als Kunden

Excubate Ventures

Excubate bringt unternehmerisches Denken und Cross-Industry Innovationen in jedes Projekt ein.

Case Studies

G&A Rightsizing

Aufbau eines Digital Innovation Portfolio Management

Entwicklung einer Big Data Strategie und Ausrichtung

Einblick in ein 3-monatiges Projekt bei einem weltweit führenden Telekommunikationsanbieter.

Entwicklung einer IoT-Geschäftsstruktur, die intelligent vom Kerngeschäft getrennt ist

Entwicklung einer konzernweiten Partnering-Strategie

Design einer Digital Unit zur Digitalisierung des Kerngeschäfts

Insights

Konzeption und Entwicklung eines neuen E-Mobilitäts­-Geschäftsmodells für einen Energieversorger

Wie konnte unser Kunde als Energieversorger Neukunden gewinnen und dabei seinen Marktanteil im Energiegeschäft halten beziehungsweise sogar erhöhen?

Marvin Eberhard

Rückblick: Excubate Think & Do Tank zu Innovation Units

Im Rahmen des „Corporate Innovation Think & Do Tanks“ fördern wir den industrieübergreifenden Know-How Austausch unserer Kunden.

Lars Olbrich

Der „Entrepreneur in Residence“ als Erfolgsfaktor zur Transformation von Geschäftsmodellen

Wie die Einbindung eines „Corporate Entrepreneur in Residence“ mit seiner Erfahrung bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle helfen kann.

Lars Olbrich

IoT Payment Lösungen: Erfahrungen aus der Praxis

Mit Experten namhafter Industrieunternehmen klären wir die Frage, für welche Branchen eine IoT Payment Technologie relevant ist oder werden kann.

Fabian Jacobfeuerborn

Welchen Wertbeitrag liefert Ihr Projektportfolio?

Wie die Excubate Digital Value Management SaaS Lösung Transparenz in den Wertbeitrag digitaler Initiativen und Projektportfolios bringt.

Jan Hartung

Ambient Assisted Living (AAL): ein Milliardenmarkt

Warum Smart Home für die Zielgruppe 65+ ein Markt der Zukunft ist.

Dr. Eva Hartl

25 Milliarden IoT Geräte! Wieso das Internet der Dinge hinter den Erwartungen zurück blieb.

In der Excubate Artikelreihe zum Thema IoT möchten wir neben Grundlageninformationen zu IoT die Gründe für ein verlangsamtes Wachstum des IoT beleuchten.

Fabian Jacobfeuerborn

Data Economy in Deutschland

Wie innovative Startups den Sektor antreiben

Marvin Eberhard

Strategische Partnerschaft mit 1NCE

Damit IoT-Projekte nicht an Connectivity scheitern

Marvin Eberhard

Digitalisierung in Zeiten von COVID-19

Covid-19 bringt den Durchbruch für die Digitalisierung? Schön wär’s!

Jan Hartung

Die 7 Regeln der Excubation

Was sie von erfolgreichen Innovatoren lernen können.

Markus Anding

Business Model OKR (Objectives & Key Results) & Canvas

Wie soll die digitale Transformation gemessen und beschleunigt werden?

Core Business Transformation

Um in der sich schnell verändernden Welt von heute wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Ausrichtung transformieren. Durch den Einsatz digitaler Technologien und agiler Arbeitsmethoden werden bestehende Geschäftsmodelle verändert und neue Möglichkeiten zur Umsatz- und Wertschöpfung ermöglicht. Wir begleiten Sie durch den Prozess, ein digitales Unternehmen zu werden.

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New Business Innovation

Start-ups stellen Ihr Unternehmen vor Herausforderungen und neue Akteure erschließen Ihre Märkte. Die einzige erfolgreiche Lösung ist die Disruption des eigenen Unternehmens und der ständigen Entwicklung neuer Geschäftsmodelle – intern und in Zusammenarbeit mit anderen Branchen. Wir helfen Ihnen, Ihr Geschäftsmodell der Zukunft aufzubauen – auch wenn oder gerade weil es Ihr bestehendes Geschäft kannibalisieren wird.

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Strategic Reinvention

Digitalisierung, Organisation und neue Technologien verändern das Kundenverhalten und beschleunigen die Art und Weise, wie Werte geschaffen werden. Unternehmen müssen sich ständig neu erfinden und ihre Strategie, Geschäftsmodelle, Organisation, Prozesse und Ressourcen hinterfragen, um relevant und marktfähig zu bleiben.

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Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
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Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
Jetzt kontaktieren

Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
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Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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