Skip to content

SIE FRAGEN SICH, WIE SIE EIN REGENERATIVES GESCHÄFTSMODELL ENTWICKELN KÖNNEN?

Unser Net Positive Business Model Framework hilft Ihrem Team, ein wirklich nachhaltiges und zukunftssicheres Business zu entwickeln​
Get in touch

SIE FRAGEN SICH, WIE SIE EIN REGENERATIVES GESCHÄFTSMODELL ENTWICKELN KÖNNEN?

Unser Net Positive Business Model Framework hilft Ihrem Team, ein wirklich nachhaltiges und zukunftssicheres Business zu entwickeln​

Get in touch

Die Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells erfordert eine veränderte Denkweise.

Die Zeiten haben sich geändert. Neue Geschäftsmodelle, die nicht nur nachhaltig, sondern regenerativ sind, werden in Zukunft zur Pflicht, wenn nicht nur die gesetzlichen Anforderungen (z.B. CSRD) zählen, sondern der Kampf gegen den Klimawandel ernst genommen wird. Schon heute fordern immer mehr Kunden nicht nur nachhaltige sondern netto positive Maßnahmen.

Regenerative Geschäftsmodelle erfordern ein Umdenken, ein langfristiges Engagement für Nachhaltigkeit
und die Bereitschaft, gemeinsam mit anderen Unternehmen an der Erreichung der Ziele zu arbeiten.

Aus diesem Grund haben wir einen übergreifenden 4-Schritt-Approach entwickelt, um mit Ihnen und Ihren Partnern gemeinsam die nachhaltigen Geschäftsmodelle der Zukunft zu bauen. Dieser Ansatz basiert auf unserer Erfahrung mit Hunderten von erfolgreichen Geschäftsmodellen sowie auf einem tiefen Verständnis von Nachhaltigkeitspattern und -hebeln.

Die Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells erfordert eine veränderte Denkweise​.

Die Zeiten haben sich geändert. Neue Geschäftsmodelle, die nicht nur nachhaltig, sondern regenerativ sind, werden in Zukunft zur Pflicht, wenn nicht nur die gesetzlichen Anforderungen (z.B. CSRD) zählen, sondern der Kampf gegen den Klimawandel ernst genommen wird. Schon heute fordern immer mehr Kunden nicht nur nachhaltige sondern netto positive Maßnahmen.

Regenerative Geschäftsmodelle erfordern ein Umdenken, ein langfristiges Engagement für Nachhaltigkeit und die Bereitschaft, gemeinsam mit anderen Unternehmen an der Erreichung der Ziele zu arbeiten.

Aus diesem Grund haben wir einen übergreifenden 4-Schritt-Approach entwickelt, um mit Ihnen und Ihren Partnern gemeinsam die nachhaltigen Geschäftsmodelle der Zukunft zu bauen. Dieser Ansatz basiert auf unserer Erfahrung mit Hunderten von erfolgreichen Geschäftsmodellen sowie auf einem tiefen Verständnis von Nachhaltigkeitspattern und -hebeln.

Unser bewährter 4-stufiger Ansatz zur Entwicklung Ihres nächsten positiven Unternehmens vereint wirtschaftliche, soziale und ökologische Aspekte, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten

Innerhalb von nur 12 Wochen entwickeln wir Ihre Idee mit Hilfe unseres bekannten Campus-Modells zu einem nachhaltigen und profitablen Geschäftsmodell, das mit ersten Kunden validiert und für die Build & Run-Phase bereit ist.

Wir unterstützen Sie effizient mit unserem Team aus erfahrenen Hybridexperten, die alle erforderlichen Fachkenntnisse mitbringen, um sicherzustellen, dass Ihr neues Geschäftsmodell alle erforderlichen Erfolgsfaktoren aus wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Sicht nutzt – für eine bessere und nachhaltigere Zukunft.

Unser bewährter 4-stufiger Ansatz zur Entwicklung Ihres nächsten positiven Unternehmens vereint wirtschaftliche, soziale und ökologische Aspekte, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten

Innerhalb von nur 12 Wochen entwickeln wir Ihre Idee mit Hilfe unseres bekannten Campus-Modells zu einem nachhaltigen und profitablen Geschäftsmodell, das mit ersten Kunden validiert und für die Build & Run-Phase bereit ist.

Wir unterstützen Sie effizient mit unserem Team aus erfahrenen Hybridexperten, die alle erforderlichen Fachkenntnisse mitbringen, um sicherzustellen, dass Ihr neues Geschäftsmodell alle erforderlichen Erfolgsfaktoren aus wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Sicht nutzt – für eine bessere und nachhaltigere Zukunft.

1. (Re)Design your
Business Model

Using our sustainability business model framework

4. Validate Key Patterns
and Assumptions

Reviewing with supply & demand and refining the Business Model

Design your Business Model

2. Draft the underlying
Value Chain

Mapping each step against sustainability dimensions

3. Derive Sustainability
Levers (> Hypotheses)

Defining key patterns that determine business model success

1. (Re)Design your
Business Model

Using our sustainability business model framework

2. Draft the underlying Value Chain

Mapping each step against sustainability dimensions

3. Derive Sustainability Levers (> Hypotheses)

Defining key patterns that determine business model success

4. Validate Key Patterns and Assumptions

Reviewing with supply & demand and refining the Business Model

Einblicke in unser Excubate Sustainability Business Model Framework

1. Net Positive Business
Model Canvas

Net Positive Business Model Canvas
  • On top of traditional business model frameworks, a net positive business requires to consider certain sustainability-driven building blocks like upstream and downstream activities and a reflection of social and environment patterns

  • Applying our net positive business model canvas ensures a comprehensive development of all critical aspects of creating value in a consistently sustainable way

2. Sustainability Value
Chain Design

Sustainability Value Chain Design
  • It is key to understand and consciously develop each step of the value chain, having partnering, process design and resource utilization in mind and considering not just profit but sustainability margin when making decisions on how to build your new business

  • Applying our Sustainability Value Chain Design, ensures a “net positive by design” approach by addressing and aligning all dimensions (economical, social, environmental

3. Sustainability Pattern
Hypothesis Tree

Sustainability Pattern Hypothesis Tree
  • A newly designed business model is initially nothing more than a hypothesis that needs to be validated along all critical business and sustainability assumptions. You need to figure out what it takes to ensure not just a sustainable value creation but also sustainable scalability

  • Applying our Sustainability Pattern Hypothesis Tree approach ensures focussing on the right levers and validating them in a customer and partner centric sustainability driven way

Einblicke in unser Excubate Sustainability Business Model Framework

1. Net Positive Business
Model Canvas

Net Positive Business Model Canvas
  • On top of traditional business model frameworks, a net positive business requires to consider certain sustainability-driven building blocks like upstream and downstream activities and a reflection of social and environment patterns

  • Applying our net positive business model canvas ensures a comprehensive development of all critical aspects of creating value in a consistently sustainable way

2. Sustainability Value
Chain Design

Sustainability Value Chain Design
  • It is key to understand and consciously develop each step of the value chain, having partnering, process design and resource utilization in mind and considering not just profit but sustainability margin when making decisions on how to build your new business

  • Applying our Sustainability Value Chain Design, ensures a “net positive by design” approach by addressing and aligning all dimensions (economical, social, environmental

3. Sustainability Pattern
Hypothesis Tree

Sustainability Pattern Hypothesis Tree
  • A newly designed business model is initially nothing more than a hypothesis that needs to be validated along all critical business and sustainability assumptions. You need to figure out what it takes to ensure not just a sustainable value creation but also sustainable scalability

  • Applying our Sustainability Pattern Hypothesis Tree approach ensures focussing on the right levers and validating them in a customer and partner centric sustainability driven way

Haben Sie vor, ein wirklich nachhaltiges oder regeneratives Geschäftsmodell zu entwickeln?
Dann lassen Sie uns sprechen.

Für alle, die diesen wichtigen Schritt machen wollen, bieten wir einen kostenlosen Workshop an, um Ansatzpunkte für Ihren Weg in eine nachhaltige Zukunft zu finden.

Haben Sie vor, ein wirklich nachhaltiges oder regeneratives Geschäftsmodell zu entwickeln?
Dann lassen Sie uns sprechen.

Für alle, die diesen wichtigen Schritt machen wollen, bieten wir einen kostenlosen Workshop an, um Ansatzpunkte für Ihren Weg in eine nachhaltige Zukunft zu finden.

Zusammen für eine bessere und nachhaltigere Zukunft

Nehmen Sie Kontakt zu unseren Experten in Köln oder München auf.

Zusammen für eine bessere und nachhaltigere Zukunft

Nehmen Sie Kontakt zu unseren Experten in Köln oder München auf. 

Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
Jetzt kontaktieren

Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
Jetzt kontaktieren

Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
Jetzt kontaktieren

Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
Jetzt kontaktieren

We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
Get in contact