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DIE EXCUBATE ACADEMY BILDET DIE PIONIERE VON MORGEN AUS – IN DIGITALISIERUNG, TRANSFORMATION & INNOVATION

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Unser Know-how für Ihre Praxis. In unseren Academy-Trainings vermitteln wir unsere Praxiserfahrung mit maximalem Impact für Ihre Organisation

Academy-Trainings mit Praxiserfahrung

Unser Versprechen

Unsere Trainer sind erfahrene Berater aus der Wirtschaft, die ihre Erfahrungen direkt an Sie weitergeben. Dadurch wird der Praxisbezug gesichert und die Umsetzbarkeit für Sie erleichtert.

Durch unsere Beratertätigkeiten agieren wir tagtäglich am Puls der Zeit und vermitteln Ihnen somit nur die relevantesten, aber auch bewährtesten Methoden, das Wissen und Tools.

Unser gesamtes Leistungsangebot ist für Einzelpersonen, aber auch als Inhouse-Training für Unternehmen buchbar.

Methodenkompetenz

Agile Methoden

Raus aus dem Buzzword-Bingo und rein in die Umsetzung – welche Methoden sich bewährt haben

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Campus

Ein Projekt so umsetzen, wie es ein Start-up tun würde – schnelle Learnings und Ergebnisse erzielen

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OKR

Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen – das Erreichen von Zielen leicht gemacht

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Fachkompetenz

Fachkompetenz

Digitalisierungsstrategie

Den Mehrwert von digitalen Produkten erkennen, schaffen und erfolgreich kommunizieren

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Online-Marketing

Kunden online gewinnen – die Welt von SEA und SEO verstehen und Herausforderungen im digitalen Marketing meistern

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Individuelles Trainingskonzept

Abgestimmt auf Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen entwickeln wir ein speziell auf Sie abgestimmtes Trainingsmodul

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Übersicht Academy Angebote

Academy Angebot

Unsere bewährten Formate

Trainings

Komplexe interne Prozesse und umfangreiche Steuerungsstrukturen verhindern schnelles Agieren.

Mentoring

1:1 Mentoring zwischen Coach und Führungs- oder Fachkraft über individuellen Projektzeitraum

Masterclass

Mehrstufiges Programm mit zunehmender Rollenverantwortung und direkter Anleitung durch den Coach

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Lucas Josten

Tribe Lead
Magenta Silver
Excubate supported Deutsche Telekom with the development of a new consumer business model and respective product for a senior target group. In only eight weeks, driven by the Excubate team, we built a fully functional prototype and validated it in 70+ customer test sessions, outperforming Deutsche Telekom’s expectations. Moreover, Excubate helped to convince the innovation board to start a subsequent venture building phase, designed the venture ramp-up plan and convinced additional external corporate partners to join the venture. I am impressed by Excubate’s overall speed, effectiveness, and professional approach to product- and venture building and I see Excubate among the top players in this field.
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Markus Kroeger

CEO Panion
ABB Corporate Startup Electric Vehicle fleet management
From day one, Excubate shaped and delivered on the project with pragmatism and focus on our mutual goal. The team prioritized the dialogue with customers and market experts early on to develop a customer-centric product vision and go-to-market approach. The daily working mode with the venture team is very hands-on and responsive. We really see each other as one team with a mutual goal, which drives direct and fact-based discussions and much better results.
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Luis Ruppert

Senior Consultant
Excubate
Arbeiten bei Excubate bedeutet für mich, Teil eines starken und innovativ denkenden Teams zu sein, das nicht nur Erfolge, sondern auch die persönliche Entwicklung jedes einzelnen Kollegen fördert. Ich kann mich jederzeit aktiv mit Themen einbringen und das Unternehmen mitgestalten. Besonders reizvoll ist für mich die Chance, gemeinsam mit dem Excubate-Team eigene Start-up-Ideen voranzutreiben und als Unternehmer zu wachsen.
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Miyuki Egawa

Senior Consultant
Excubate
Die Entscheidung für Excubate fiel mir leicht, dank der perfekten Mischung aus Corporate Venture Building und Innovationsberatung. Diese Kombination ermöglicht es mir, meine Begeisterung für Entrepreneurship mit tiefgreifenden Beratungserfahrungen zu verknüpfen. Täglich wachse ich an neuen Herausforderungen, entwickle innovative Lösungen und arbeite eng mit einem motivierten und unterstützenden Team zusammen.
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Theresa Wehmeier

Project Lead
Excubate
Jede und jeder von uns hat die Möglichkeit, Excubate als Unternehmen mitzugestalten. Wir haben einzelne „Task Forces“ zu bestimmten Themen. Zum Beispiel haben eine Kollegin und ich eine Initiative zum Thema Diversity ins Leben gerufen. Das heißt, einmal in der Woche widmet sich eine Hand voll Kollegen und Kolleginnen zusammen mit einem unserer Gründer dem Thema mit der Frage: „Wie können wir Excubate im Kontext Diversity weiterentwickeln?“.
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Julia Gries

Senior Consultant
Excubate
Der Vorteil bei einer Boutique-Beratung ist, dass man Teil eines kleinen Teams ist und man somit bereits sehr früh ein unentbehrliches Mitglied darstellt. Wir haben eine starke Teamkultur und außerdem die Möglichkeit, Excubate selbst mitzugestalten und auch eigene Themen voranzutreiben.

Case Studies

Organisation und Moderation eines Corporate Startup Campus

Entwicklung eines disruptiven Plattformgeschäfts für die Altersvorsorge

Insights

KNEIPP trainiert alle Führungskräfte zusammen mit Excubate

In großen Schritten Richtung Digital Mindset – trotz Corona!

Excubate GmbH

Führung im digitalen Zeitalter – Die 3 Rollen der Führungskraft der Zukunft

Wie Sie als Führungskraft Ihr Unternehmen erfolgreich durch die digitale Transformation navigieren.

Tammo Ganders

Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
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Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
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Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
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Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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