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THE EXCUBATE ACADEMY TRAINS THE PIONEERS OF TOMORROW - IN DIGITALIZATION, TRANSFORMATION & INNOVATION

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Our expertise for your practice! In our Academy trainings we share our practical experience with maximum impact for your organization

Academy-Trainings mit Praxiserfahrung

Our promise

Our trainers are experienced consultants from the business world who pass on their experience directly to you. This ensures practical relevance and makes it easier for you to implement.

Through our consulting activities, we act daily on the pulse of time and thus convey only the most relevant, but also proven methods, knowledge & tools to you.

Our entire range of services can be booked for individuals, but also as in-house training for companies

Methodological competence

Agile methods

Out of buzzword bingo and into implementation - what methods have proven successful

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Campus

Implementing a project the way a startup would - archieving quick learnings and results

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OKR

Closing the gap between strategy and Implementation - achieving goals made easy

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Fachkompetenz

Professional Competence

Digitalization

Recognize, create and successfully communicating the added value of digital products.

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Online Marketing

Attracting customers online – understanding the world of SEA and SEO and mastering digital marketing challenges.

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Individual training concepts

Tailored to your company-specific requirements, we develop training modules customized to your needs.

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Academy offer overview

Academy Angebot

Our proven training formats

Trainings

Advanced trainings over 1-2 days in a thematic focus, for the creation of basics and/or consolidation

Mentoring

1:1 mentoring between coach and manager or specialist over individual project period

Masterclass

Multi-stage program with increasing role responsibility and direct guidance from the coach

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Lucas Josten

Tribe Lead
Magenta Silver
Excubate supported Deutsche Telekom with the development of a new consumer business model and respective product for a senior target group. In only eight weeks, driven by the Excubate team, we built a fully functional prototype and validated it in 70+ customer test sessions, outperforming Deutsche Telekom’s expectations. Moreover, Excubate helped to convince the innovation board to start a subsequent venture building phase, designed the venture ramp-up plan and convinced additional external corporate partners to join the venture. I am impressed by Excubate’s overall speed, effectiveness, and professional approach to product- and venture building and I see Excubate among the top players in this field.
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Markus Kroeger

CEO Panion
ABB Corporate Startup Electric Vehicle fleet management
From day one, Excubate shaped and delivered on the project with pragmatism and focus on our mutual goal. The team prioritized the dialogue with customers and market experts early on to develop a customer-centric product vision and go-to-market approach. The daily working mode with the venture team is very hands-on and responsive. We really see each other as one team with a mutual goal, which drives direct and fact-based discussions and much better results.
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Constantin Meyer-Schwickenrath

Consultant
Excubate
With us, the focus is on the team. Due to the size of our team, you are an important and respected part from the very beginning and are close to decisions. This gives you responsibility and the chance to prove yourself. For me, Excubate combines a strong team feeling with a steep learning curve.
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Luis Ruppert

Consultant
Excubate
For me, working at Excubate means being part of a strong and innovative thinking team that not only promotes project success but also the personal development of each individual colleague. I can actively contribute with topics at any time to help shape and grow the company. What is particularly appealing to me is the chance to advance my own start-up ideas together with the whole Excubate team to grow and mature as entrepreneur.
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Nina Weingarten

Senior Consultant
Excubate
Most important for us is the cultural fit between Excubate and the candidate, which can only be determined through personal interviews. For this reason, it might happen that we sometimes conduct more interviews with some applicants that with others. It is how we can ensure the opportunity to get a complete picture not only of the applicant but also vice versa.
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Theresa Wehmeier

Senior Consultant
Excubate
Each and every one of us has the opportunity to shape Excubate as a company. We have different “task forces” on specific topics. For example, a colleague and I have launched a diversity initiative. This means a couple of colleagues together with one of our founders dedicate their smarts once a week to the question: “How might we further develop Excubate in the context of diversity?”.

Case Studies

Organizing and Moderating a Corporate Startup Campus

Development of a disruptive platform business for retirement planning

Insights

Excubate® Corporate Startup Campus

Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
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Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
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Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
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Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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