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Professionalisieren Sie Ihre Corporate Entrepreneurship-Aktivitäten mit dem Entrepreneur in Residence

Bei der pragmatischen Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und Corporate Ventures kennen wir Ihre Herausforderungen und haben die richtigen Maßnahmen zur Hand.

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Im Rahmen von Innovations-/ Venture Projekten begegnen Unternehmen typischerweise gleiche Herausforderungen

Diese Herausforderungen reichen von der bedarfsgerechten „Anpassung der strategischen Ausrichtung“ über die Fähigkeit zur 
„Geschäftsmodell-Innovation“ bis hin zu notwendigen „organisatorischen Anpassungen“ und der “Schaffung unternehmerischer und agiler Arbeitsweisen“ im Unternehmen.
Fehlende strategische Orientierung in der VUCA-Welt
Fähigkeit das eigene Geschäftsmodell zu transformieren
Identifikation von Digitalisierungs-Potenzialen im eigenen Geschäftsmodell zur Hebung von Effizienzen
Notwendigkeit zur Anpassung der eigenen Arbeitsweise und Aufbau eines agilen Mindsets

EIN ENTREPRENEUR MIT SEINEM MINDSET KÖNNTE DAS FEHLENDE PUZZLETEIL FÜR ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSINNOVATIONEN SEIN

Mit seinem Unternehmergeist, seiner Leidenschaft für Geschäftserfolg und seinem klaren Bild von Marktentwicklungen und seiner maximalen Kundenzentrierung bringt er Schlüsselkompetenzen mit, um die Herausforderungen des Unternehmens anzugehen.
 
Diese Eigenschaften befähigen ihn, als Katalysator im Transformationsprozess des Unternehmens zu wirken und
die Optimierung für Corporate Innovation und Entrepreneurship zu unterstützen.
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Excubate Ventures

Vorteile für Ihr Unternehmen

Eine Ressource mit unternehmerischem Hintergrund kann die Entwicklung 
Ihres Unternehmens direkt in mehreren Bereichen unterstützen

Strategische Ausrichtung

Entwicklung von Digital- & Innovationsstrategien um Fokus in Der VUCSA-Welt zu geben

Chancenerkennung

Identifizierung und
Realisierung von Digitalisierungspotentialen

Innovationserfolg

Unternehmerische Entwicklung 
von Ventures, die das Kerngeschäftsmodell erweitern

Neues Arbeitsumfeld

Vermittlung neuer Arbeitsweisen zur Veränderung des Mindsets und der Unternehmenskultur

Rollend des C-EIR

In unseren Kundenprojekten haben Serien-Unternehmer mit den oben genannten Charaktereigenschaften und ihren besonderen Fähigkeiten typischerweise eine Auswahl der folgenden Rollen übernommen und in diesen neue Wertschöpfungspotenziale für das Unternehmen identifiziert und entwickelt.

Die Ziele innerhalb der Rollen reichen von der Schaffung der notwendigen Infrastruktur für die Realisierung von Innovationen bis hin zur aktiven Umsetzung von Innovations-/ Venture-Projekten.

Strategic 
Advisor

  • Etablierung unternehmerischer Denk- & Vorgehensweise
  • Identifikation zukünftiger Trends und Wachstums-Felder

Startup Ambassador 

  • Aufbau strategischer Partnerschaften mit Start-Ups

  • Prozessanpassung für die Zusammenarbeit mit Start-Ups

Corporate
Innovator

  • Schaffung richtiger Rahmenbedingungen für Innovation

  • Aktive, pragmatische Unterstützung in Innovationsprojekten

Mentor

  • Befähigung von Mitarbeitern in Intrapreneurship Programmen

  • Sponsoring von Intrapreneur-Teams

Corporate
Disruptor

  • Aufbau digitaler Kompetenzen

  • Entwicklung disruptiver Geschäftsmodelle
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Unsere Dienstleistungen und Angebote

Abhängig vom Reifegrad Ihres Unternehmens in Bezug auf Innovationsaktivitäten und Ihren aktuellen Marktherausforderungen bietet unser Portfolio verschiedene Ansätze zur aktiven Unterstützung Ihrer Innovations- und Venture-Aktivitäten durch einen
Corporate-Entrepreneur in Residence (C-EIR).

INNOVATION MATURITY CHECK
Bewertung Ihrer Innovations- und Entrepreneurship-Aktivitäten
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INNOVATE & VENTURE
ABILITY TO INNOVATE ONE’S OWN BUSINESS MODEL IN A TRANSFORMATIVE WAY
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PORTFOLIO MANAGEMENT
IDENTIFICATION OF DIGITALISATION POTENTIALS IN ONE´S OWN BUSINESS MODEL IN ORDER TO RAISE EFFICIENCES
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ENTREPRENEUR TEAM- & MANAGEMENT SUPPORT
NEED FOR A CHANGED WAY OF WORKING AND AN AGILE MINDSET
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Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
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Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
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Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
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Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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