Skip to content

Entwicklung einer IoT-Geschäftsstruktur, die intelligent vom Kerngeschäft getrennt ist

11. Juli 2019

Globaler Telekommunikationsanbieter

Kunde & Situation

  • Kunde: Weltweit führender Telekommunikationsanbieter
  • Bestehende IoT-Unit mit rund 350 Mitarbeitern
  • Projektziel: Aufbau eines schnellen, agilen, skalierbaren und globalen IoT-Geschäfts
  • Zentrale Herausforderung: Wie kann eine bestehende Einheit vom Kerngeschäft getrennt werden?

Ansatz & Excubate Support

  • Zweitägiger Workshop mit Head of IoT-Unit & Strategieleitern
  • Moderiert von Excubate in einer Expertenrolle für Carve-Out-Bewertungen & strukturierter Ansatz mit sechs Schlüsselanalysen, um eine objektive Grundlage für die Governance Diskussion zu schaffen
  • Definition und Bewertung von strategischen Erfolgsfaktoren
  • Analyse von Geschäftsmodellüberschneidungen (Core vs. Carve-out)
  • Bewertung der Innovationsfähigkeit und Skalierbarkeit
  • Analyse und Aufschlüsselung der relevanten Wertschöpfungskette des IoT-Geschäfts
  • Definition einer Entscheidungslogik
  • Diskussion und Empfehlung zur Unternehmensstruktur

Ergebnisse

  • Vier Hauptoptionen für die IoT-Geschäftsgründung mit unterschiedlichem Separationsgrad + Empfehlung

Konzeption und Entwicklung eines neuen E-Mobilitäts­-Geschäftsmodells für einen Energieversorger

Wie konnte unser Kunde als Energieversorger Neukunden gewinnen und dabei seinen Marktanteil im Energiegeschäft halten beziehungsweise sogar erhöhen?

Marvin Eberhard

„Best of both worlds” – Wie wir unsere Company Building Erfahrung durch Investments in Start-ups einbringen

Um die Zahl unserer Investments zu erhöhen, haben wir einen Dealflow mit regelmäßigen Start-up Pitch-Events etabliert.

Matthias Morgenstern

Rückblick: Excubate Think & Do Tank zu Innovation Units

Im Rahmen des „Corporate Innovation Think & Do Tanks“ fördern wir den industrieübergreifenden Know-How Austausch unserer Kunden.

Lars Olbrich

Der „Entrepreneur in Residence“ als Erfolgsfaktor zur Transformation von Geschäftsmodellen

Wie die Einbindung eines „Corporate Entrepreneur in Residence“ mit seiner Erfahrung bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle helfen kann.

Lars Olbrich

IoT Payment Lösungen: Erfahrungen aus der Praxis

Mit Experten namhafter Industrieunternehmen klären wir die Frage, für welche Branchen eine IoT Payment Technologie relevant ist oder werden kann.

Fabian Jacobfeuerborn

Welchen Wertbeitrag liefert Ihr Projektportfolio?

Wie die Excubate Digital Value Management SaaS Lösung Transparenz in den Wertbeitrag digitaler Initiativen und Projektportfolios bringt.

Jan Hartung