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Entwicklung eines Digital Operating Model

15. Mai 2018

Entwicklung eines Digital Operating Model

Kunde & Situation

  • Marktführer in der Spieleindustrie
  • National und international agierend
  • Momentaner Management Fokus: Kultureller und struktureller Wandel, Digitalisierung und Innovation
  • Digitalisierungsstrategie wurde entwickelt, doch es gab Probleme bei der Umsetzung

Ansatz & Excubate Support

  • Gap-Analyse zwischen dem Ist-Zustand und dem Soll-Zustand
  • Identifikation und Analyse aller relevanten Geschäftsbereiche welche die Prozesse, die Entscheidungsfindung, Fähigkeiten, Leistungsanreize, und Organisation betreffen
  • Vorbereitung, Durchführung, und Follow-Up von Workshops mit den Entscheidungsträgern
  • Entwicklung von einer Handvoll klarer Maßnahmen
  • Action Plan und eine zeitliche Einteilung in einen zeitlichen Rahmen von 3-5 Jahren, unter Beachtung des Build-Measure-Learn Feedback Loops

Ergebnisse

  • Erarbeitung von spezifischen, operativen Maßnahmen für alle Geschäftsbereiche zur Erreichung der Digitalisierungsziele
  • Maßnahmen basieren auf dem DIPOC-Model: Decision-making logic – Incentives – Processes – Organizational Design – Capabilities
  • Einführung eines Digital-Steering-Komitees, eines Digital-Working-Komitees und der Digital Company

Konzeption und Entwicklung eines neuen E-Mobilitäts­-Geschäftsmodells für einen Energieversorger

Wie konnte unser Kunde als Energieversorger Neukunden gewinnen und dabei seinen Marktanteil im Energiegeschäft halten beziehungsweise sogar erhöhen?

Marvin Eberhard

„Best of both worlds” – Wie wir unsere Company Building Erfahrung durch Investments in Start-ups einbringen

Um die Zahl unserer Investments zu erhöhen, haben wir einen Dealflow mit regelmäßigen Start-up Pitch-Events etabliert.

Matthias Morgenstern

Rückblick: Excubate Think & Do Tank zu Innovation Units

Im Rahmen des „Corporate Innovation Think & Do Tanks“ fördern wir den industrieübergreifenden Know-How Austausch unserer Kunden.

Lars Olbrich

Der „Entrepreneur in Residence“ als Erfolgsfaktor zur Transformation von Geschäftsmodellen

Wie die Einbindung eines „Corporate Entrepreneur in Residence“ mit seiner Erfahrung bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle helfen kann.

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IoT Payment Lösungen: Erfahrungen aus der Praxis

Mit Experten namhafter Industrieunternehmen klären wir die Frage, für welche Branchen eine IoT Payment Technologie relevant ist oder werden kann.

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Welchen Wertbeitrag liefert Ihr Projektportfolio?

Wie die Excubate Digital Value Management SaaS Lösung Transparenz in den Wertbeitrag digitaler Initiativen und Projektportfolios bringt.

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