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Organisation und Moderation eines Corporate Startup Campus

11. Juli 2019

Internationaler Versicherungskonzern

Kunde & Situation

  • Internationaler Versicherungskonzern (Top-3 in Deutschland)
  • Entwicklung eines neuen und radikalen Geschäftsmodells mit Fokus auf Kundenorientierung als Alternative zu langen, produktgetriebenen Entwicklungszyklen
  • Implementierung agiler Methoden im Unternehmen und Umsetzung in anderen Projekten

Ansatz & Excubate Support

  • Entwicklung, Bewertung und Auswahl von disruptiven / radikalen Geschäftsmodellen
  • Scouting und Aufbau der internen Intrapreneur-Teams, ergänzt durch externe Experten
  • Organisation des Excubate Corporate Startup Campus zur Entwicklung eines Plattformgeschäfts innerhalb von 3 Monaten, unterstützt durch externe branchenübergreifende Expertise
  • Validierung mehrerer Geschäftsideen und Prototypen durch qualitative Kundeninterviews und quantitative Marktanalysen

Ergebnisse

  • Corporate Startup Campus als Innovationsmodell zur Minimierung des Risikos bei der Entwicklung und Validierung von Geschäftsideen und Prototypen in einem mehrstufigen Programm.
  • Frühzeitige Einbeziehung des Endkunden am Entwicklungsprozess
  • Train-the-Trainer-Modell und aktive Teilnahme des kundenseitigen Teams, um die Implementierung agiler Methoden in die Unternehmenskultur zu unterstützen.

Konzeption und Entwicklung eines neuen E-Mobilitäts­-Geschäftsmodells für einen Energieversorger

Wie konnte unser Kunde als Energieversorger Neukunden gewinnen und dabei seinen Marktanteil im Energiegeschäft halten beziehungsweise sogar erhöhen?

Marvin Eberhard

„Best of both worlds” – Wie wir unsere Company Building Erfahrung durch Investments in Start-ups einbringen

Um die Zahl unserer Investments zu erhöhen, haben wir einen Dealflow mit regelmäßigen Start-up Pitch-Events etabliert.

Matthias Morgenstern

Rückblick: Excubate Think & Do Tank zu Innovation Units

Im Rahmen des „Corporate Innovation Think & Do Tanks“ fördern wir den industrieübergreifenden Know-How Austausch unserer Kunden.

Lars Olbrich

Der „Entrepreneur in Residence“ als Erfolgsfaktor zur Transformation von Geschäftsmodellen

Wie die Einbindung eines „Corporate Entrepreneur in Residence“ mit seiner Erfahrung bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle helfen kann.

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IoT Payment Lösungen: Erfahrungen aus der Praxis

Mit Experten namhafter Industrieunternehmen klären wir die Frage, für welche Branchen eine IoT Payment Technologie relevant ist oder werden kann.

Fabian Jacobfeuerborn

Welchen Wertbeitrag liefert Ihr Projektportfolio?

Wie die Excubate Digital Value Management SaaS Lösung Transparenz in den Wertbeitrag digitaler Initiativen und Projektportfolios bringt.

Jan Hartung