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VENTURE BUILDING
AUF DER ÜBERHOLSPUR

Unsere erfahrenen Venture Experten machen aus Ihrer Idee ein erfolgreiches Venture

Kontakt aufnehmen

Wir bauen, launchen und skalieren Ihr neues Geschäftsmodell innerhalb von 6-18 Monaten in unserer bewährten Venture-Building Umgebung und Methodik.

Excubate- Venture Building

Die Herausforderung

In Konzernen werden viele gute Ideen verworfen, nur sehr langsam umgesetzt oder scheitern nach kurzer Zeit.

Schnelles
Agieren

Komplexe interne Prozesse und umfangreiche Steuerungsstruktur verhindern schnelles Agieren.

Einbindung von
Experten

Partner- und Ressourcenmangel bei der Entwicklung der Geschäftsidee verhindern Einbindung von Experten.

Mutiges
Verhalten

Risikoaversion, Angst vor Imageverlust oder Markenschäden verhindern mutiges Verhalten.

Toleranz von
Unsicherheit

Fehlende Start-up Erfahrung und Unternehmermentalität verhindern Toleranz von Unsicherheit.

Die Venture Struktur

Unser Ansatz

Mit unserer bewährten Venture-Building Methodik lösen wir diese Herausforderung und sorgen für einen reibungslosen Launch Ihres Geschäftsmodells!

Die Venture Struktur

Rechtlicher Venture-Blueprint

inkl. der rechtlichen Instrumente wird strukturiert und aufgesetzt, um die neue Einheit zu gründen und zu betreiben

Ausgestaltung der Geschäftseinheit

in der das neue Business aufgebaut und betrieben werden soll, um Geschäfts- und Imagerisiken zu minimieren

Investment- & Eigenkapitalmodell

inkl. Vertragsgestaltung für mehrere Szenarien hinsichtlich Finanzierung und Eigenkapital

Die Venture Struktur
Excubate Team

Das Venture Team

Vollständiges Interims-Team

aus erfahrenen Unternehmern und Managementberatern, ausgestattet mit allen Fähigkeiten, um direkt zu starten

Professionelle HR Services

inkl. Recruiting, um vakante Positionen mit den geeignetsten Fachleuten zu besetzen

Hochwertiges, umfangreiches Netzwerk

mit Zugang zu Experten aus unterschiedlichsten Industrien und Bereichen sowie in VC, PE und BA

Die Venture Technologie

Herausragende Software-Entwickler

sowie Plattform-Experten, die flexible, skalierbare und hochmoderne Softwarearchitektur bauen

Spezialisierte Hardware-Ingenieure

welche die effizienteste und effektivste Infrastruktur auswählen, aufbauen oder entwickeln

Digital- & Daten-Marketers

die digitale Wachstumstreiber kanalübergreifend umsetzen und skalieren, um den Absatz zu stärken

Um Ihr neues Venture erfolgreich zu launchen und zu skalieren, nutzen wir einen bewährten agilen Ansatz basierend auf einem klar strukturierten Prozess

Aufsetzen

  • Vertragserstellung inkl. Entscheidungsprozesse, Steuerungsmodell, Finanzierung sowie Eigenkapitalmodell
  • Gründen der rechtlichen Einheit

Einstellen

  • Aufbau eines Interim-Teams inkl.
  • Geschäftsführeraufbau der HR-Prozesse sowie des zukünftigen Teams zur Skalierung des Ventures

Aufbauen

  • Aufsetzen der Struktur
  • Entwicklung der Produkte Optimierung des Geschäfts-modells basierend auf bisheriger Arbeit
  • Onboarding von Service Partnern

Betreiben

  • Vollständiger Betrieb
  • Steuern aller Bereiche
  • Vertrieb und Marketing Aktivitäten
  • Gewinnen erster Kunden

Skalieren

  • Verbessern und standardisieren
  • Steuern des Rollouts und der Skalierung
  • Expansion vorantreiben
  • Prozesse optimieren

Übergeben

  • Entscheidung und Umsetzung der zuvor definierten Optionen nach der Skalierung, z.B. Reintegration in den Konzern

1. Aufsetzen

  • Vertragserstellung inkl. Entscheidungsprozesse, Steuerungsmodell, Finanzierung sowie Eigenkapitalmodell
  • Gründen der rechtlichen Einheit

3. Aufbauen

  • Aufsetzen der Struktur und Prozesse
  • Entwicklung der Produkte
  • Optimierung des Geschäftsmodells basierend auf bisheriger Arbeit
  • Onboarding von Service Partnern

5. Skalieren

  • Verbessern und standardisieren
  • Steuern des Rollouts und der Skalierung
  • Expansion vorantreiben
  • Prozesse optimieren
Venture Prozess

2. Einstellen

  • Aufbau eines Interim-Teams inkl. Geschäftsführer
  • Aufbau der HR-Prozesse sowie des zukünftigen Teams zur Skalierung des Ventures

4. Betreiben

  • Vollständiger Betrieb
  • Steuerung aller Bereiche
  • Vertrieb und Marketing Aktivitäten
  • Gewinnen erster Kunden

6. Übergeben

  • Entscheidung und Umsetzung der zuvor definierten Optionen nach der Skalierung, z.B. Reintegration in den Konzern

Excubate Ventures in Zahlen

0 +

Jahre Erfahrung in Transformation, Innovation und dem Bauen und Skalieren von Start-ups

0 +

Erfolgreiche Projekte in Digitalisierung, Innovation und Venture Aufbau

0 +

verschiedene Industrien weltweit bedient

0 +

Innovative Geschäftsmodelle entwickelt

0 +

Mittelständler und Großunternehmen als Kunden

Excubate Ventures

Wir sind Unternehmer aus Leidenschaft und haben langjährige Gründungs- und Skalierungserfahrung

Case Studies

It seems we can't find what you're looking for.

Insights

Excubate baut mit Barmenia eine Vermittlungsplattform für 24-Stunden-Pflege

Erfolgreicher Aufbau eines Corporate Ventures innerhalb von nur 18 Monaten

Marvin Eberhard

„Best of both worlds” – Wie wir unsere Company Building Erfahrung durch Investments in Start-ups einbringen

Um die Zahl unserer Investments zu erhöhen, haben wir einen Dealflow mit regelmäßigen Start-up Pitch-Events etabliert.

Matthias Morgenstern

„Make- or-buy“ im Corporate Venturing: Warum Corporate Startups häufig scheitern

Erfahren Sie hier an welchen Abrisskanten im Funnel Sie beim Aufbau von Corporate Startups besonders Acht geben müssen.

Stefan Steeger

Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
Jetzt kontaktieren

Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
Jetzt kontaktieren

Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
Jetzt kontaktieren

Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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