Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.
Sobald die Ziele fßr Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre
Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.
Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers fĂźr Ihre individuellen Herausforderungen.
Ăber unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benĂśtigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewĂźnschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive
Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezßglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.
Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmÜglichen Ressourcenallokation zu besetzen.
Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.
Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren SchlĂźsselergebnissen fĂźr jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.
Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.
Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfßgung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermÜglichen.
Mit unserer branchenßbergreifenden Expertise unterstßtzen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau fßr Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.
Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.
Wir fĂźhren Markt- und Trendanalysen fĂźr Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte WertschĂśpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie
Start-ups.
Wir helfen Ihnen, die strategischen StoĂrichtungen fĂźr Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder fĂźr Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.
Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstßtzen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit.
Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benÜtigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewĂźnschte Zielbild
Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)
Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven FĂźhrer zu einem InnovationsfĂźhrer, der bereits im Markt bereits das traditionelle
Geschäftsmodell disruptiert)
Gibt es ein eigenes FÜrdermodell fßr das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfßgbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen grßnden kÜnnen, inkl. Investitionspartnerschaften)
Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell fßr interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions
Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)
Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)
Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)
Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)