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VENTURE BUILDING
ACCELERATED

Transforming your idea into a successful venture with experienced venture teams

Contact us

We successfully build, launch and scale your new business model within 6-18 months using our proven, ready-to-use venture builder environment.

Excubate- Venture Building

The challenge

Many good ideas in corporates are not or too slowly brought to life or fail after a short time.

Move
fast

Advanced trainings over 1-2 days in a thematic focus, for the creation of basics and/or consolidation

Involve
the best

Lack of resources and right partners to build a new business model prevent to involve the best.

Go
bold

Risk aversion and fear of damage to brand and reputation prevent to go bold.

Embrace
uncertainty

Little start-up and entrepreneurial knowhow and mindeset prevent to embrace uncertainty.

Die Venture Struktur

Our approach

We are tackling these challenges with our proven, ready-to-use environment to kickstart your business model - quickly and successfully!

The Venture Terms

Legal venture blueprint

incl. how to set-up and structure the legal vehicle to found and operate your new business

Legal vehicle/entity itself

in which the new business will be built and operated to reduce business and reputational risks

Investment & Equity Model

incl. contracts and paperwork ready for different scenarios of equity logic and financing

Die Venture Struktur
Excubate Team

The Venture Team

Fully-staffed interim team

of experienced entrepreneurs and management consultants with all required skills ready to start immediately

Professional HR capabilities

incl. recruiting service to fill the future positions with the best suited professionals

High profile delivery network

to access experts from various industries and fields and a great VC, PE and BA network

The Venture Tech

Best in class SW developers

as well as data and platform experts to build flexible, scalable and state of the art architectures

Specialized HW engineers

who select, build or develop the most effective and efficient hardware infrastructure

Digital/Data growth marketers

who build digital and scalable growth mechanisms across all channels to accelerate sales

To successfully launch and scale your new business, we use a proven, agile approach that follows a clear and structured process

Aufsetzen

  • Vertragserstellung inkl. Entscheidungsprozesse, Steuerungsmodell, Finanzierung sowie Eigenkapitalmodell
  • Gründen der rechtlichen Einheit

Einstellen

  • Aufbau eines Interim-Teams inkl.
  • Geschäftsführeraufbau der HR-Prozesse sowie des zukünftigen Teams zur Skalierung des Ventures

Aufbauen

  • Aufsetzen der Struktur
  • Entwicklung der Produkte Optimierung des Geschäfts-modells basierend auf bisheriger Arbeit
  • Onboarding von Service Partnern

Betreiben

  • Vollständiger Betrieb
  • Steuern aller Bereiche
  • Vertrieb und Marketing Aktivitäten
  • Gewinnen erster Kunden

Skalieren

  • Verbessern und standardisieren
  • Steuern des Rollouts und der Skalierung
  • Expansion vorantreiben
  • Prozesse optimieren

Übergeben

  • Entscheidung und Umsetzung der zuvor definierten Optionen nach der Skalierung, z.B. Reintegration in den Konzern

1. Set-up

  • Develop contracts incl. decision-making processes, venture steering model and funding and share/equity logic
  • Establish a legal entity

3. Build

  • Set-up org. structures & processes
  • Build the solution
  • Refine and precise business model based on preliminary work
  • Onboard service partners

5. Scale-up

  • Improve and standardize solution
  • Manage rollout on the scaling axes
  • Drive expansion of the organization and partners
  • Optimize processes
Venture Prozess

2. Staff

  • Provide an experienced interim team incl. Managing Director Managing Director
  • Setup HR-Funnel and onboarding processes to hire and build the future team to scale the venture

4. Operate

  • Run full operations
  • Manage all business areas
  • Do sales and growth marketing activities
  • Win first customers

Hand over

  • Decide on and execute previously defined option how the start-up should be continued after the scale-up phase, e. g. re-integrate into corporate

Excubate Ventures in numbers

0 +

Years experience in transformation, innovation & building and scaling start-ups

0 +

Successful projects in digitalisation, innovation & venture building

0 +

Different industries served worldwide

0 +

Innovative business models developed

0 +

Mid- to large-sized companies as clients

Excubate Ventures

We are entrepreneurs by heart and have already proven this several times

Case Studies

It seems we can't find what you're looking for.

Insights

Watchouts when building corporate ventures

Five essential success criteria corporate startup CEOs should keep an eye on within the first 100 days.

Friedrich Schnürer

Startup Due Diligence: Nailing a moving target

Startup Cooperations: The way corporates enter the right partnerships and waste less time on legal paperwork

Basierend auf Ihren Innovations-/Unternehmerambitionen helfen wir Ihnen, die richtige Ressource zu identifizieren, um Ihre Ziele zu erreichen.

  • Sobald die Ziele für Ihr Unternehmen klar sind, ist es an der Zeit, die richtigen Ressourcen zu besetzen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu identifizieren, um Ihre Innovations-/Unternehmerziele erfolgreich umzusetzen.

  • Gerne identifizieren wir mit Ihnen die erforderliche Rolle des Unternehmers für Ihre individuellen Herausforderungen.

  • Über unser Netzwerk und unsere Rekrutierungskanäle bieten wir Ihnen Zugang zu erfahrenen Unternehmern mit den individuellen Fähigkeiten, die Sie benötigen, und einer Kultur, die zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv und helfen Ihnen, die individuellen Ziele und den gewünschten Zusammenarbeitsmodus auf Basis des Governance-Modells zu vereinbaren.
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Um die Ausrichtung Ihrer Innovationsambitionen zu operationalisieren, ist der Aufbau eines strukturierten Innovationsportfoliomanagements inklusive Bewertungssystemen unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen bezüglich Projektauswahl, Ressourcenallokation zu treffen und dadurch ein attraktives Rendite-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

  • Lassen Sie uns Auswahlkriterien definieren, um die vielversprechendsten Projekte zu identifizieren, die strategisch zu Ihren Zielen passen, und sie mit der bestmöglichen Ressourcenallokation zu besetzen.

  • Wir bringen Erfahrung in der Erstellung eines strukturierten Innovationstrichters von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung eines skalierbaren MVP mit.

  • Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Projektsteuerungs- und Bewertungssystems mit klaren Schlüsselergebnissen für jede Phase. Wir helfen Ihnen, die richtigen externen, internen und finanziellen Bewertungskriterien zu identifizieren.

  • Wir helfen Ihnen, branchenspezifische Zeitrahmen und Budgetgrenzen pro Entwicklungsphase des Innovation Funnels zu definieren.

  • Gerne stellen wir Ihnen pro Schritt die notwendigen Dokumente/Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen eine strukturierte Auswertung der einzelnen Aktivitäten ermöglichen.
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Mit unserer branchenübergreifenden Expertise unterstützen wir Sie dabei, die richtige strategische Ausrichtung Ihrer Innovationsaktivitäten zu definieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen besteht das Ziel darin, den organisatorischen Aufbau für Ihre Innovations-/Entrepreneurship-Aktivitäten darzustellen.

  • Basierend auf Ihrer Vision oder Strategie helfen wir Ihnen, die strategischen Ziele und zentralen Säulen Ihrer Innovationsstrategie/Ambition zu definieren. Lassen Sie uns gemeinsam identifizieren, wo der Fokus Ihrer Innovationsaktivitäten in Bezug auf interne Transformation, aber auch Geschäftsmodellinnovation & Corporate Entrepreneurship liegen sollte.

  • Wir führen Markt- und Trendanalysen für Ihr Unternehmen/Ihre Branche durch, um dessen Entwicklung zu identifizieren und vorherzusehen. Dazu analysieren wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette im Hinblick auf Disruptionspotenziale durch innovative Player wie Start-ups.

  • Wir helfen Ihnen, die strategischen Stoßrichtungen für Ihren Innovation Hub abzuleiten und die relevanten Suchfelder für Ihre Innovations-/ Entrepreneurship-Aktivitäten zu spezifizieren.

  • Mit unserer Expertise aus vergleichbaren Projekten unterstützen wir Sie aktiv mit Best Practices beim organisatorischen Aufbau Ihrer Innovationseinheit. Eine beispielhafte Fragestellung ist, wie die Corporate-Entrepreneurship-Aktivitäten personell besetzt werden sollten, welche Rollen typischerweise benötigt werden und welche Berichtsstrukturen in Ihr Unternehmen vorhanden sein sollten.
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Wir helfen Ihnen bei der Analyse der Ist-Situation und skizzieren mit den folgenden exemplarischen Fragen das gewünschte Zielbild

  • Haben Sie in Ihrem Unternehmen ein Innovationsprogramm installiert, um Ihre Innovationsaktivitäten zu strukturieren? (von Einzelleistungen bis zum Ablauf eines strukturierten Prozesses)

  • Gibt es eine klare Innovations-/Corporate Entrepreneurship-Strategie? (vom einem reaktiven Führer zu einem Innovationsführer, der bereits im Markt bereits das traditionelle Geschäftsmodell disruptiert)

  • Gibt es ein eigenes Fördermodell für das Innovationsprogramm? (Von Leihen von Budgets aus externen Quellen bis hin zur Sicherstellung des Zugriffs auf eigene Innovationsbudgets. Dies in Abhängigkeit vom Projektfortschritt und der Verfügbarkeit eines Modells, in dem Mitarbeiter eigene Unternehmen gründen können, inkl. Investitionspartnerschaften)

  • Haben Sie ein eigenes Staffing- & Incentive-Modell für interessierte Mitarbeiter? Vom Pushen von Innovationsaktivitäten als zusätzliche 10%-Aktivität bis hin zu klaren Allokationsschemata inkl. Anreizen)
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We help you analyse the current situation and sketch out the desired target image with the following exemplary questions

  • Do you have an innovation programme installed in your company to structure your innovation activities? (from individual efforts to running a structured process)

  • Is there a clear innovation/ Corporate Entrepreneurship strategy? (from reactive to being an innovations leader in the market and already disrupting the traditional business model)

  • Is there a dedicated funding model for the innovation programme? (from borrowing budgets from other sources to ensuring access to own innovation budgets depending on the progress of the project and the availability of a model in which employees can start own ventures incl. investment partnerships)

  • Do you have your own staffing & incentive model for interested employees? (from pushing innovation activities as an additional 10% activity to clear allocation schemes incl. incentives)
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